各二级学院：
为切实增强大员工创业意识，鼓励大员工创新创业，提高大员工的实践能力、创业能力，我司将举办第三届大员工创新创业大赛。
一、大赛目的
通过创新创业大赛，激发员工的创新精神和创业热情，增强大员工创新、创意、创造、创业的意识，培养员工的创新创业能力，引导他们积极创业，营造“大众创新，万众创业”的良好氛围，促进学校创新创业工作的开展。
二、大赛时间和对象
（一）大赛时间：2016年10月-11月
（二）参赛对象：我司全日制在校员工
（三）参赛形式：可以个人或团队形式参赛。
每个团队员工人数不得超过8人。可跨专业、跨学院组队（参赛学院以主要负责人所在学院为主）。
三、组织机构
集团设立“金沙游戏官网登录第三届大员工创新创业大赛”组委会，组委会成员名单如下：
主 任：韦仕珍
副主任：黄俏奕 罗日才 梁达友
成 员：周佐霖 田光灿 金培勇 卢钰松 黎 军 覃宝山
易云飞 徐奇畅 韦联华 韦海燕 黄永明
组委会下设办公室，张砾文任办公室主任，负责大赛具体组织和实施。
四、大赛内容及评选规则
1.内容：项目作品内容符合《金沙游戏官网登录第三届大员工创新创业大赛作品要求》。
2. 评选规则：大赛评分内容由以下四部分组成：创业团队（35分）、技术创新（20分）、市场前景（25分）、商业模式（20分），总分100分。
五、赛程安排
创新创业大赛分别分为学院选拔赛、学校预赛和学校决赛三个阶段进行。学院选拔赛由各学院自行组织进行，分别选拔2-3个创新创业作品参加学校预赛。
（一）2016年10月28日前各学院完成创新创业大赛选拔赛，并将创新创业大赛的晋级选手名单及参赛作品和PPT报送学校金沙游戏官网登录，邮箱：hcxycxcy2016@163.com。
（二）2016年11月1日-11月4日举行学校预赛，组委会组织专家对各学院报送创新创业作品进行评审打分，选出15个作品参加学校决赛。
（三）2016年11月12日进行创新创业大赛决赛。
六、奖项设置
创新创业大赛设一等奖1名（奖励1000元）、二等奖2名（各奖励800元）、三等奖3名（各奖励600元）、优秀奖4名（各奖励300元），大赛还设优秀指导教师6名（各奖励500元）。获奖选手和教师分别颁发荣誉证书，且获奖项目经金沙游戏官网登录审核通过可直接入住创业园落地，其中落地项目中的优秀项目可享受创业种子基金扶持。
七、大赛宣传
本次比赛是开展大员工创新创业工作的重要活动，是展示我司大员工风采的一个重要平台。各学院要予以高度重视，采取多种形式进行宣传，发动大员工踊跃报名、积极参赛。
附件：金沙游戏官网登录第三届大员工创新创业大赛作品要求
金沙游戏官网登录
2016年10月10日
附件
金沙游戏官网登录第三届大员工创新创业大赛作品要求
一、比赛作品内容要求
参赛项目介绍正文内容应涵盖项目概述、创业团队、项目战略、产品（服务）、行业和市场分析、销售策略分析、生产计划、组织与管理、财务分析、风险分析、退出方式等内容。
作品以丰富的事实论据，对创业过程详尽阐述。
作品不得违反有关法律、法规，不得侵犯他人知识产权，不得剽窃、抄袭他人作品。
二、比赛作品
参赛选手提交《创业计划书》及相应的PPT的书面文档和电子文档各1份。
三、书面作品规格要求
1.参赛项目纸质版计划书文本格式：正文宋体小四号字,行距28磅(1.5倍行距),页边距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,页码位于页面底端居中,页眉宋体小五号字,页眉内容为完整的项目名称(左对齐)。参赛团队核心成员必须对其参赛项目拥有合法的知识产权或使用权（授权）。
2.《创业计划书》及相应的PPT必须有扉页，扉页填写参赛者的姓名、性别、学院、专业、班级、联系电话、电子邮件地址、指导老师和团队成员姓名，团队成员担任的角色等。
3.参赛选手通过hcxycxcy2016@163.com 邮箱上传电子版参赛作品。纸质版作品交到真如楼311室金沙游戏官网登录办公室唐冬梅老师处。
四、作品报送时间
比赛作品报送时间截止2016年10月28日。
五、创业设计作品评分细则
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评分
要素
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评分要点
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评分内容
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创业设计内 容
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项目概况
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1.能简明扼要、有效地概括整个项目设计内容（包括项目名称、选址、联系方式、自然业务以及对项目未来发展的预测等）
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2.具有鲜明个性、有吸引力、有明确的思路和目标
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3.能突出自身特有的优势
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项目战略
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1.能清楚介绍公司的背景及现状
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2.商业目的明确、合理
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3市场定位准确
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4.形象设计及创业理念出色
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5.全盘战略目标合理、明确
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产品（服务）
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1.描述详细、清晰，技术独特、新颖，创新力度大，且适应现有消费水平
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2.对技术前景判断合理、准确，特点突出，有较高的商业价值
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3.需求分析合理
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行业和市场分析
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1.精确地描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，市场分析数据完整、科学、客观
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2.结合自身项目能准确把握市场发展趋势
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3.明确竞争对手的优势及本身的优势，项目实施后的可行性强
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营销策略 分析
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1.成本及定价合理
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2.销售渠道通畅
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3.促销方式有效、具有吸引力、创新力
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生产计划
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1.对生产制造所需的厂房、设备情况规划合理
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2.操作周期和实施计划安排恰当
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3.在各发展阶段目标合理，重点明确
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组织与管理
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1. 构建项目组织构架，组织机构严谨
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2. 团队成员能力互补且分工合理
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3.产权、股份划分适当
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财务分析
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1.财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效
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2.具有合理的资金筹措方法
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3.能够运用恰当的方法分析、评价项目的财务情况和财务效益
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风险分析
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1.详细描述项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题
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2.对可能存在的风险进行详细分析，提出合理可行的规避计划
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退出方式
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表述客观、合理、可行
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作品完整性
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整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值
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